而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
产品本身获得了更多小镇青年的喜欢之外，基础建设的日渐完善，则成为了强有力助攻。数据显示，截至2024年，全国县域公共充电桩数量已达到43.77万台，在全国占比达13.16%。
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